Dota 2 está atrayendo el mayor número de jugadores en años, pero algunas de las organizaciones que respaldan su escena profesional tienen dificultades para justificar la inversión. Una oleada de retiradas, despidos de plantillas y cierres temporales ha suscitado nuevas dudas sobre la estabilidad financiera del Dota competitivo.
Danil «Dendi» Ishutin puso de relieve estas preocupaciones con una publicación en las redes sociales el 8 de noviembre. El veterano jugador afirmó que siete equipos se habían retirado en seis meses, antes de bromear diciendo que unos objetos cosméticos más elaborados, una tienda secreta y mejoras para Pudge podrían ser la solución.
Detrás del humor se esconde un problema más grave: un juego popular no genera automáticamente un negocio sostenible para los clubes que compiten en él.
orgs leave Dota one after another 7 teams out in 6 months 🥲 Always wish the best to my fav game. Some changes we need Big fancy arcana’s? Super secret shop? Pudge buffs?
— Danil Ishutin (@DendiBoss) November 8, 2026
Siete organizaciones se han retirado, han liberado a sus plantillas o han suspendido sus operaciones
La cifra de siete equipos requiere algunas matizaciones. El propio Dendi no identificó a las organizaciones, y las salidas descritas en el informe facilitado no son todas definitivas. Algunos clubes han cerrado sus divisiones, mientras que otros han liberado a jugadores o han suspendido su participación.
Entre junio y principios de noviembre, el informe identifica los siguientes cambios:
| Organización | Fecha | Acontecimiento |
|---|---|---|
| Tundra Esports | Junio | Dejó de presentar plantillas competitivas y se reorientó hacia un negocio centrado en los medios de comunicación; sus jugadores de Dota se trasladaron al 1win Team. |
| Vici Gaming | 16 de agosto | Disolvió su plantilla tras The International 2026. |
| REKONIX | 19 de agosto | Desprendió a sus jugadores tras no clasificarse para el TI. |
| Virtus.pro | 24 de agosto | Se separó de su plantilla internacional, pero declaró que tenía la intención de seguir involucrada en Dota 2. |
| Team Falcons | 6 de septiembre | Puso fin a su proyecto de Dota 2 tras una revisión estratégica. |
| Nigma Galaxy | Septiembre | Su plantilla se disolvió sin un anuncio oficial, y los jugadores continuaron como Conventus Stellarum. |
| BetBoom Team | 2 de noviembre | Suspendió temporalmente su división de Dota, aunque dejó abierta la posibilidad de volver. |
La distinción es importante. Siete cambios en las plantillas o en la organización no significan necesariamente que siete marcas hayan abandonado el Dota de forma permanente. No obstante, su concentración en un periodo relativamente corto apunta a una creciente incertidumbre.
El informe facilitado también sitúa estos movimientos en el contexto de una retirada más amplia. Team Secret anunció una pausa indefinida en febrero, paiN Gaming se retiró en abril y HEROIC disolvió su plantilla en mayo.
Ni siquiera el éxito en los campeonatos ofrece una seguridad total
Entre las salidas más llamativas se encuentran Tundra y Team Falcons, organizaciones asociadas al éxito al más alto nivel.
La decisión de Tundra fue más allá de Dota 2. Según el informe facilitado, la organización ganadora del TI 2022 declaró en junio que ya no tenía previsto presentar equipos en ninguna disciplina de los esports.
Falcons, por su parte, puso fin a un proyecto construido en torno a una alineación de cinco jugadores inusualmente estable. La organización confirmó su retirada el 6 de septiembre tras mantener unido el mismo núcleo desde noviembre de 2023. Entre sus logros se encontraba la victoria en The International 2025, lo que hizo que el cierre fuera algo más significativo que una simple respuesta rutinaria a unos resultados decepcionantes.
Falcons presentó esta medida como un cambio de rumbo estratégico. Esa explicación refuerza la preocupación principal: incluso una plantilla de éxito puede no encajar en los planes de negocio a largo plazo de una organización.
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Por qué las ganancias de los torneos no son suficientes
El argumento financiero esbozado en el informe facilitado parte de la evolución de la envergadura de The International.
El TI 2021 repartió más de 40 millones de dólares, financiados en gran parte por las compras del Battle Pass. Después de que Valve retirara ese modelo de financiación en 2023 y pusiera fin al Dota Pro Circuit tras esa misma temporada, la economía en torno a la competición profesional cambió sustancialmente.
El informe sitúa el fondo de premios total del TI 2026 en algo más de 3,3 millones de dólares. Según se informa, Team Spirit ganó aproximadamente 1,4 millones de dólares por ganar el torneo, mientras que los equipos que quedaron en séptimo y octavo lugar recibieron alrededor de 134 000 dólares cada uno.
Esas cifras corresponden a los pagos del torneo, no a los beneficios de la organización.
Los jugadores suelen recibir una parte sustancial de los premios, mientras que los clubes aún tienen que financiar los salarios, el cuerpo técnico, el alojamiento, los viajes y las instalaciones de entrenamiento. Sin conocer los contratos individuales ni los presupuestos operativos, los totales de los premios por sí solos no permiten determinar si un equipo es financieramente sostenible.
También está la cuestión de qué se queda una organización cuando los jugadores se marchan. Como señala el informe, las invitaciones a los torneos pueden ir vinculadas a la plantilla, en lugar de que la marca corra con los gastos. El traspaso de los jugadores de Tundra a 1win ilustra la posible brecha entre invertir en un equipo y conservar su valor competitivo.
Los retrasos en los pagos añaden otra capa de riesgo
El informe facilitado también destaca los pagos pendientes de premios como una fuente de presión.
Según se informa, el organizador del torneo, FISSURE, reconoció la existencia de premios impagados e identificó principios de 2027 como su objetivo para otro reembolso sustancial. Para los equipos y jugadores que esperan esos ingresos, un retraso en el pago genera incertidumbre incluso después de que la competición haya finalizado.
La propiedad y el patrocinio vinculados a las apuestas introducen otra consideración. Marcas como BetBoom y 1win pueden utilizar los equipos de esports como plataformas de marketing, pero ese enfoque depende en parte de dónde y cómo puedan aparecer sus nombres.
Las restricciones sobre la imagen de marca relacionada con el juego, incluidas las comentadas en el informe en torno al PGL Major de Singapur, muestran cómo la exposición comercial puede variar entre eventos. Dichas restricciones no explican todas las salidas de Dota, pero complican un modelo de ingresos que ya se enfrenta a dudas.
Las elevadas cifras de jugadores solo cuentan una parte de la historia
El retroceso de las organizaciones se produce en paralelo a un notable aumento de la audiencia simultánea registrada por Dota 2.
TalkEsport informó de que el juego alcanzó los 1 096 364 jugadores simultáneos el 25 de octubre de 2026, su máximo desde 2016. Aunque sigue por debajo de su récord histórico, representa un aumento sustancial de la actividad.
Valve ha seguido apoyando el juego mediante actualizaciones de jugabilidad, y su archivo oficial de parches documenta los cambios de equilibrio que se van realizando. TalkEsport también relacionó la actividad reciente con eventos, objetos cosméticos y otras actualizaciones, aunque señaló que la causa exacta del aumento de jugadores no estaba clara.
El contraste es importante: que haya más gente jugando a Dota genera atención, pero esa atención no se traduce automáticamente en ingresos fiables para las organizaciones profesionales.
¿Retirada temporal o un problema estructural más profundo?
No todos los movimientos recientes indican una retirada permanente. Virtus.pro ha expresado su intención de permanecer en Dota, mientras que BetBoom ha descrito su cierre como una pausa más que como una salida definitiva.
El informe facilitado también señala los esfuerzos de reconstrucción en LGD Gaming y Xtreme Gaming, junto con los cambios en OG. La competición profesional continúa, y los jugadores de las organizaciones que se retiran pueden seguir activos bajo nuevas banderas.
Lo que sigue sin resolverse es el incentivo para que las organizaciones sigan financiando a esos jugadores.
La broma de Dendi refleja esa tensión. Los nuevos contenidos pueden dar a los jugadores motivos para volver, pero los clubes se enfrentan a un cálculo diferente: si los ingresos y las oportunidades comerciales disponibles justifican el coste de permanecer en la competición. Las recientes salidas sugieren que, para varias organizaciones, la ambición competitiva por sí sola ya no es suficiente.
